主催:
デロイトトーマツコンサルティング
日時:
2014年8月1日(金)〜2014年9月19日(金) 計3回
申込期間:2014年4月7日(月)〜2014年8月21日(木)
急激な成長とダウンサイジングは、組織に甚大な影響を与えます。中期経営計画を策定していても、その実現を支える要員・人件費がきちんと計画化されておらず、要員・人件費が単なるコスト削減項目として取り扱われ、対症療法的な調整のみを繰り返しているケースが多く見られます。

中期経営計画を実現させるためには、事業環境が変化するリスクを織り込みつつ、どのような成長シナリオをたどるのかを明確にすることが重要です。本セミナーでは、弊社の豊富なコンサルティング経験を活かし、人的リソースの観点から、中期目標を達成するための成長シナリオを検討するためのフレームワークをご紹介します。

開催概要

会場
100-0005 東京都 千代田区丸の内3-3-1  新東京ビル 4F
参加費
定員 各30名
対象
内容 ◆『量』の勉強会:トップダウンアプローチに基づく許容人件費と必要生産性の算出法
(1) 人員・人件費計画のポイント説明
(2) 演習(モデルデータを用いて、実際に人員・人件費の分析・シミュレーション作業をしていただきます)
  ・過去推移の可視化と解釈のポイント
  ・人員・人件費シミュレーションのやり方
  ・複数シナリオに基づく、人件費と人員数の適正水準の計算方法
  ・人員・人件費のモニタリング指標の決定方法
  ・代表的なKPIの計算方法

◆『質』の勉強会:人材の見える化と適材適所を実現する要員計画策定
(1) 人材スペックの定義の仕方(知識・スキル、経験、コンピテンシー)
(2) 自社人材マップの作成による自社人材の特徴の見える化
(3) ポートフォリオ化による優先投資領域の見定め
(4) 要員計画・人件費計画への反映方法
(5) 採用計画、育成モデル・施策への落とし込み方
(6) 再配置の進め方(優秀人材こそ埋もれてしまう?)
(7) 目標達成に向けたモニタリング方法

◆『部門別KPI分析』の勉強会:モニタリング指標の見方と部門別要員・人件費計画の作り方
(1) モニタリング指標の動きから何を読み取るか
(2) モニタリング指標の計算の仕方と、動きから推察すべき内容
(3) 部門別の要員・人件費計画の立て方
(4) 全社整合を取る際のポイント
内容
詳細資料
備考

お問い合わせ

デロイト トーマツ コンサルティング
担当:ヒューマンキャピタルグループ 上林 俊介(カンバヤシ シュンスケ)
03-5220-860003-5220-8601
東京都千代田区丸の内3-3-1 新東京ビル4F