主催:
デロイト トーマツ コンサルティング株式会社
日時:
2015年1月28日(水) 13:30〜17:00(開場 13:00)
申込期間:2014年12月4日(木)〜 2015年1月23日(金)
 経営計画の実現に向けて、必要な能力を兼ね備えた人材を、必要な数だけ、タイムリーに、許容コストの範囲内で投入できる力を磨くこと。これが本セミナーの主題である「適正人員・適正人件費計画策定」を通じて学んでいただきたいことです。セミナーで紹介する方法論、事例を通じて、以下の問いに答える準備をしていただく想定です。

・中期経営経営計画の実現に向けて必要となる人材とはどのような人材で、何人必要か?
・事業部門ごとに異なる成長スピード、利益目標に照らして、投入可否をどのように判断するか?
・自社において管理すべき「人事KPI」とは何か?
・「人事KPI」の目標値をどのように設定するか?他社ベンチマークデータをどう使うか?
・これからの競争優位構築の担い手となる人材は、自社にいるか?

 この当たり前の問いになぜ答えられないか、この問いに答えないまま走り出すとどうなるか?プロジェクト事例を学びながら、成功ポイントをあぶりだしていきます。
 加えて、人事KPIのベンチマークデータの使い方をご紹介します。無料のデロイトベンチマーク指標を複数組み合わせた経営分析、目標設定の仕方についてもご紹介する予定です。是非ご参加ください。

※2014年6月5日に実施したセミナーと同様の内容です。

開催概要

会場
〒541-0042 大阪府 大阪市中央区今橋4-1-1 淀屋橋三井ビルディング 6F
TEL: 06-4560-6040
地下鉄御堂筋線 淀屋橋駅 10番出口直結
京阪本線 淀屋橋駅 3番出口から徒歩1分
地下鉄四ツ橋線 肥後橋駅 5-A出口から徒歩6分
参加費 無料
定員 50名
※お申込多数の場合はやむを得ず抽選とさせていただく場合がございます。
 また、同業者の方のお申込はご遠慮下さい。
対象 人事部門、経営企画部門責任者様・ご担当者様向け
内容 〜許容人件費・必要生産性の算出とKPIを用いた管理法〜
(1) 要員・人件費計画策定のポイント
(2) モニタリング指標(KPI)設定と管理の考え方
(3) 部門別要員・人件費計画の立て方
(4) 演習(モデルデータを用いて、実際に人員・人件費の分析・シュミレーション作業をしていただきます)

〜人材の見える化と適材適所を実現する要員計画策定〜
(5) 人材スペックの定義の仕方(知識・スキル、経験、コンピテンシー)
(6) 人材マップの作成による自社人材の特徴の見える化と、ポートフォリオ化による優先投資領域の見定め
(7) 採用計画、育成モデル・施策への落とし込み方
(8) 目標達成に向けたモニタリング方法
内容
詳細資料
備考

お問い合わせ

デロイト トーマツ コンサルティング株式会社
大阪セミナー事務局
TEL: 03-4218-4685(電話によるお問合せ受付時間:平日10:00〜11:45、12:45〜17:00)
東京都千代田区丸の内2-4-1 丸の内ビルディング 17F