主催:
有限責任監査法人 トーマツ 東京アドバイザリー部
日時:
2016年6月27日(月)14:00〜17:00
申込期間:2016年5月27日(金)〜2016年6月24日(金)
この度、中堅企業の経営幹部および経営企画様を対象にした「業績評価指標(KPI)設定のための3つのステップ」セミナーを下記要領にて開催いたします。昨年までに4回にわたり実施させていただきましたが、毎回大変ご好評をいただいており、皆様からのご要望を踏まえて、再度開催させていただきます。
現在、中堅企業を取り巻く環境は、消費ニーズの多様化、人口構成の変化、原材料価格や為替相場の変動、自然災害等のリスクへの対応など変化が激しく、事業環境を巡る構造的変化の下での適応力や経営努力が求められています。このような環境変化に対応し、経営計画を達成するために自社に適した業績評価指標を設定することが重要です。
本セミナーでは、業績評価指標の設定方法について、「目標」、「論理」、「施策」の3つの観点から整理し、自社に適した業績評価指標の見出し方について、事例を織り交ぜて解説いたします。特に、次のような悩みをお持ちの中堅企業様を対象としています。
・売上、利益などの財務数値の変化が、どのような要因で変化したかを定量的に説明できない
・財務数値に影響を与える要因を構造化できていない
・経営課題に対して、関連部署が共通目標や共通認識を持てていない
・管理されている行動指標と経営計画との関連性を構造的に定量的・定性的に可視化してみることができない
このセミナーを貴社の経営管理の強化にお役立ていただきたく、ご多忙とは存じますが、ご参加賜りますようご案内申し上げます。

開催概要

会場
〒100-0006
東京都 千代田区有楽町1-7-1 有楽町電気ビル北館17階 17-05
◆JR山手線 有楽町駅 日比谷口から徒歩1分
◆有楽町線 有楽町駅、千代田線・日比谷線・三田線 日比谷駅
A3出口から有楽町電気ビル地下1F直結
参加費 無料
定員 30名
対象 中堅企業 経営幹部および経営企画 責任者様・ご担当者様
内容 ・ 経営管理の課題とKPI
・ 効果的なKPIを見出す(演習、ディスカッション含む)
・ 自社のKPIの設定(演習、ディスカッション含む)

本セミナーでは、ご参加者様でグループとなり、ディスカッションを予定しております。
ディスカッションでは、各グループにトーマツからファシリテーターが参加する予定です。
内容
詳細資料
備考 ご同業者様、既に過去の本セミナーにご参加いただいた方はお断りしております。
中堅企業様を対象にしたセミナーの内容となっておりますため、著しく企業規模が大きい企業様からのお申し込み、または1社から複数名様のお申し込みの場合は、お断りする場合もありますので、ご了承下さい。

お申込みが完了しましたら、自動配信にて「申込完了」メールをお送り致します。
開催1週間前までに、マイページのご案内メールを送信いたします。マイページURLよりシステムにログインし、「受講票」をダウンロードして、プリントアウトしたものを会場にお持ちください。

なお、本セミナーの写真撮影、SNS等への投稿は控えていただくようお願いします。
また、会場の都合により、受付開始時間より前に入場できない可能性がございますので予めご了承下さい。

お問い合わせ

有限責任監査法人 トーマツ
セミナー事務局担当:田中
TEL: 03-6213-1113
〒100-0005
東京都千代田区丸の内3-3-1 新東京ビル