日系グローバル企業の海外拠点において、自然災害やテロ・暴動をはじめ、不正会計、コンプライアンス違反、人事・労務に関するリスクがこれまで以上に高まっています。これらのリスクは、ひとたび顕在化すると海外拠点にとどまらず、グループ全体の経営やブランドイメージにも大きな影響を与えることとなります。当法人の調査においても、子会社に対するガバナンス不全に関するリスクを“最も優先すべき課題”として受け止めている企業が近年大きく増加しています。（＊1）
　一方、「海外拠点やサプライチェーン全体のリスクをどう特定するか」「グループ本社と海外拠点それぞれの役割はどうするか」「従来からの海外子会社管理に加え、何を行えばよいか」という実務上の論点については、公開されている手法・事例も少なく、各企業のグローバルガバナンスご担当の方のお困りの声も当法人に多数寄せられています。

　今回のセミナーでは、グローバル企業の海外拠点の現場にて、グローバルガバナンス（海外子会社管理、クライシスマネジメント、BCP）の構築・高度化から組織への浸透支援までを多く手掛けてきた現役コンサルタントが、成功事例・先進事例等を交えてデロイト トーマツ グループの考える最新のグローバルガバナンスをご説明いたします。

　ご多忙とは存じますが、お繰り合わせのうえ、ぜひご参加くださいますようご案内申し上げます。

（＊1）デロイト トーマツ 企業リスク研究所が実施した「企業のリスクマネジメントおよびクライシスマネジメント実態調査2017年版」より。