主催:
有限責任監査法人 トーマツ
日時:
2019年1月25日(金) 13:30〜15:30
申込期間:2019年1月24日(木) 終日 まで
医療業界を取り巻く診療報酬改定も含めた昨今の環境変化に対応するためには、病院の進むべき方向性及び病院内の限られた資源を効率的・効果的に活用する戦略の策定と実行が重要です。そのためには、病院の事業自体である診療科及び医師の業績や活動の適切な把握と、医師のモチベーションを刺激し行動を促す仕組みの構築が必要です。
そこで、今回、診療科別・医師別の業績を可視化する方法及び可視化された実績に基づいて評価・報酬を連動させるための仕組みの構築をテーマとしたセミナーを開催いたします。特に経営に携わる経営層や経営企画・人事ご担当の皆さまに、病院の進むべき方向性・戦略を検討・推進する上での重要な取組みについての示唆を得ていただきたいと存じます。
ご多忙とは存じますが、お繰り合わせのうえ、ぜひご参加くださいますようご案内申し上げます。

開催概要

会場
〒541-0042 大阪府 大阪市中央区今橋4-1-1 淀屋橋三井ビルディング
TEL:06-4560-6006
参加費 無料
定員 45名(定員になり次第、締め切らせていただきます)
対象 病院経営幹部、経営企画ご担当者様、人事ご担当者様等
内容 第1部
病院経営戦略の策定と損益計算の有効な管理方法
・病院戦略と経営管理強化のための損益計算の必要性
・部門別、診療科別、医師別損益計算の作成と管理方法

第2部
病院経営戦略の策定と損益計算の有効な管理方法
・病院戦略と経営管理強化のための損益計算の必要性
・部門別、診療科別、医師別損益計算の作成と管理方法
内容
詳細資料
備考

お問い合わせ

有限責任監査法人 トーマツ
大阪事務所 黒木/中嶋
TEL:06-4560-6006
大阪府大阪市中央区今橋4-1-1 淀屋橋三井ビルディング