この度、有限責任監査法人トーマツ新潟連絡事務所においては、企業の持続的な成長や体質強化に貢献すべく、「中期経営計画策定とKPIを用いた管理会計」に関するセミナーを対面形式で開催いたします。
本セミナーは、社員の自律的な行動を促進するための戦略的な中期経営計画の策定方法と、KPI（重要業績評価指標）を活用した管理会計の改善ノウハウについて具体的に解説します。さらに長期的な視点で経営計画を立てることの重要性や、KPIを用いた管理会計によって経営計画の進捗・取組状況を把握し、組織運営を効果的に行う意義についてもお伝えします。
近年、「経営計画やそれに基づく管理会計は本当に必要なのか？」という疑問を持つ経営者は少なくありません。急速に変化する社会・事業環境の中では、中長期的な計画を立ててもすぐに状況が変わり、計画通りに進まないという懸念も理解できます。しかし、中長期の経営計画やKPIを活用した管理会計には、将来を正確に予測することや計画通りに実行すること以上に、共通の目標・方針のもとで「社員の自律的な行動を促す」という大きな役割があります。
変化の激しい環境下では、上意下達の命令だけでは柔軟な対応が難しく、組織が立ち行かなくなる恐れがあります。そのため、組織の目標や方向性を明確に共有し、社員が自らの役割を認識して自律的に行動できる体制づくりが重要です。この実現には、一定規模以上の企業では経営計画やKPIを活用した管理会計の導入と運用が不可欠であると考えます。
本セミナーでは、有限責任監査法人トーマツが、経営計画とKPIを連動させた管理会計の設定・活用をの具体的手法を紹介します。3時間程度のセミナーだけで全てが実現できるわけではありませんが、その第一歩となる考え方と実践的手法を提供し、貴社の未来を切り拓くための知識習得をサポートします。