適正要員・適正人件費計画策定に向けた勉強会【東京】
主催：
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
日時：
経営計画の実現に向けて、必要な能力を兼ね備えた人材を、必要な数だけ、タイムリーに、許容コストの範囲内で投入できる力を磨くこと。これが本セミナーを通じて学んでいただきたいことです。また、今後コロナ禍においてコスト制約が厳しくなる状況下での人件費マネジメントの考え方についても焦点を当てた内容を加え、実施させていただきます。

・ 中期経営計画の実現に向けて必要となる人材とはどのような人材で、何人必要か？
・ 事業部門ごとに異なる成長スピード、利益目標に照らして、投入可否をどのように判断するか？
・ 自社において管理すべき「人事KPI」とは何か？「人事KPI」の目標値をどのように設定するか？
・ これからの競争優位構築の担い手となる人材は、自社にいるか？

この当たり前の問いになぜ答えられないか、この問いに答えないまま走り出すとどうなるか？プロジェクト事例を学びながら、課題解決・成功のポイントをあぶりだしていきます。加えて、「人事KPI」のベンチマークデータの使い方をご紹介します。無料でご活用頂けるデロイト トーマツ コンサルティング独自のベンチマーク指標を複数組み合わせた経営分析、目標設定の仕方についてもご紹介する予定です。

開催概要

会場
Webinar（オンラインセミナー） ※Zoomにて開催
参加費 無料
定員
対象 人事担当、経企担当 等、担当職務を問わず要員・人件費計画策定に関与されている方、またその可能性のある方
内容 ※全日程、同じ内容です。
�� コロナ状況下における今後の人材マネジメントのあり方
 景気後退局面における人件費マネジメント（コストリダクション）の考え方
�� 要員・人件費計画策定に関する考え方・方法論

〜許容人件費・必要生産性の算出とKPIを用いた管理法〜
(1)　要員・人件費計画策定のポイント
(2)　モニタリング指標（KPI）設定と管理の考え方
(3)　部門別要員・人件費計画の立て方
〜人材の見える化と適材適所を実現する要員計画策定〜
(4)　人材スペックの定義の仕方（知識・スキル、経験、コンピテンシー）
(5)　人材マップの作成による自社人材の特徴の見える化と、ポートフォリオ化による優先投資領域の見定め
(6)　採用計画、育成モデル・施策への落とし込み方
(7)　目標達成に向けたモニタリング方法
内容
詳細資料
備考

お問い合わせ

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
DTC　HC Div.　WT　鈴木　弘美
TEL:03-6680-2710
千代田区丸の内三丁目2番3号丸の内二重橋ビルディング　17F
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