11:00-11:20
オープニング
データファーストで進める企画構想
−何を優先し、どこまで整理すべきか−
企画構想フェーズを迷走させないためには、何を優先し、どこまで検討すべきか。そのヒントは”データ”にあります。構想段階で押さえるべき論点と、価値につなげる考え方をご紹介します。
合同会社デロイト トーマツ
デロイトアナリティクス&デジタルガバナンス
マネージングディレクター
渡邉 康雄
2026年9月18日(金)11:00〜12:00(日本時間)
ベンダー任せにしない、ユーザー主導のデータファーストな企画構想・業務整理・推進体制
―なぜ、ベンダー任せでは成果につながらないのか??―
基幹システム刷新では、要件定義の迷走や、ベンダー任せの推進、業務整理の不足により、コスト・期間の超過や、当初想定したビジネス成果の未達につながるケースが少なくありません。こうした背景には、業務プロセスや機能中心で議論が進み、データ活用を見据えた構想設計が後回しになることもあります。本Webinarでは、実例を踏まえながら、データファーストで企画構想を進める際に何を優先し、どこまで整理すべきか、要件定義の前にどのように現状業務を可視化・整理すべきか、そしてベンダー任せにしない推進体制をどのように構築すべきかを解説します。
このセミナーでわかること
・データファーストで企画構想を進める際に、何を優先し、どこまで整理すべきか
・要件定義の前に行うべき、現状業務の可視化・整理の進め方
・ベンダー任せにしない、基幹システム刷新の推進体制の考え方
ご多用中とは存じますが、ぜひご参加賜りますようお願い申し上げます。
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企画構想フェーズを迷走させないためには、何を優先し、どこまで検討すべきか。そのヒントは”データ”にあります。構想段階で押さえるべき論点と、価値につなげる考え方をご紹介します。
合同会社デロイト トーマツ
デロイトアナリティクス&デジタルガバナンス
マネージングディレクター
渡邉 康雄
AIも活用したビジネスプロセスマネジメントの手法を通じて、現状業務を可視化・整理し、刷新後のあるべき業務プロセスを検討するアプローチをご紹介します。業務整理を後回しにしないことが、プロジェクト成功の鍵となります。
合同会社デロイト トーマツ
デロイトアナリティクス&デジタルガバナンス
マネジャー
野中 忠
プロジェクトの成否をわけるPM/PMOの役割とは何か。As IsからTo Beへの”変化点”を適切に掌握し、ベンダー任せにしない推進体制を構築するための考え方を解説します。
合同会社デロイト トーマツ
デロイトアナリティクス&デジタルガバナンス
マネージングディレクター
渡邉 康雄
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