14:00-14:30
AI時代に求められる組織の判断力と対話
・AIによる未来洞察の民主化
・AIにできること/人間にしかできないこと
・未来予測と意思決定の違い
・組織における対話の重要性
・共通認識形成が競争力を左右する時代へ
合同会社デロイト トーマツ ストラテジー パートナー
荒井 叙哉
2026年11月11日(水)14:00〜15:00(日本時間)
対話型シナリオ・プランニングによる未来洞察
生成AIの進化により、未来に関する情報収集やシナリオ作成は、飛躍的に効率化されました。いまや、AIに問いかければ、多様な未来シナリオや戦略オプションを短時間で描くことも可能です。
一方で、多くの企業では新たな課題も生まれています。
・ AIが描いた将来の環境変化をどのように解釈すべきかわからない
・ 複数の戦略オプションの中から何を優先すべきか判断できない
・ もっともらしい未来像を共有しても組織内で認識が揃わない
・ 不確実性が高いテーマほど意思決定の難易度が高まる
企業の将来を左右する重要な意思決定を、AIが示した“答え”に委ねるわけにはいきません。どの未来の可能性を重視するのか、自社として何を選択するのかといった判断は、依然として人間が担うべき領域です。
未来像を当事者自らが考え、自分たちの言葉で語ることではじめて、未来に対する共通認識や判断軸が形成されます。そして、その共通認識こそが、不確実な環境下における戦略策定や意思決定の土台となります。
本セミナーでは、AI時代においてあらためて重要性を増す「対話」に焦点を当て、なぜ未来洞察が単なる予測活動ではなく、組織としての判断力を高める営みであるのかを考察します。
また、未来洞察を対話型で行うことによって、どのように未来に対する共通の世界観やオーナーシップが醸成されるのか、さらにそのプロセスが戦略策定や次世代リーダー育成にどのような価値をもたらすのかをご紹介します。
AIを活用して幅広い可能性を探索しながら、人間同士の「対話」を通じて未来を意味づけ、意思決定につなげる。その実践的なアプローチとして、対話型シナリオプランニングの考え方と活用方法をお伝えします。
ご多用中とは存じますが、是非ともご参加賜りますようお願い申し上げます。
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・AIによる未来洞察の民主化
・AIにできること/人間にしかできないこと
・未来予測と意思決定の違い
・組織における対話の重要性
・共通認識形成が競争力を左右する時代へ
合同会社デロイト トーマツ ストラテジー パートナー
荒井 叙哉
・シナリオ・プランニングの基本的な考え方
・複数シナリオによる未来洞察
・Outside-In思考とバックキャスティング
・戦略策定
・人材育成への活用
・SPPを活用した組織全体での未来対話の実践
合同会社デロイト トーマツ ストラテジー シニアマネジャー
山田 貴裕
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