16:00-16:02
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合同会社デロイト トーマツ Private & Growth シニアコンサルタント
本間 里佳
2026年11月18日(水)16:00〜17:00（日本時間）
経営インサイト・セミナー
不確実な経営環境下で中期経営計画を再定義
― ビジョン連動・組織浸透・主体性と実行力を育む人材育成の実践論
事業環境の変化が激しい今、「中期経営計画は本当に必要なのか」と感じる経営者の方も少なくありません。
計画を立ててもその通りに進むとは限らず、現場まで伝わらない、社員が腹落ちしない、といった悩みを抱える企業も多く見られます。
それでも中期経営計画には、将来を正確に予測すること以上に、会社の目指す方向を示し、社員の判断や行動の軸を合わせる大切な役割があります。 不確実性が高い時代だからこそ、長期ビジョンと連動し、変化に応じて見直しながら活かせる中期経営計画が求められています。
「中期経営計画は必要だと感じている一方で、不確実な時代にどう位置づけ、運用すべきか整理したい」
「ビジョンや中期経営計画を現場に浸透させ、納得感ある実行につなげたい」
「従業員の視座を高め、将来を見据えて自ら考え、行動できる人材を育てたい」
そのようにお考えの経営者・経営幹部・経営企画ご担当者の皆さまに、中期経営計画の再定義から組織への浸透、さらに社員に共通の目標・方針を示したうえで「自律的な行動を促す」ための人材育成手法までを一体で考えるヒントをお持ち帰りいただける内容です。また、ご希望者には、追って無料相談会をご案内します。※１
※１ご参加後のアンケートへの回答、および一定の条件を満たした方が対象となります。
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合同会社デロイト トーマツ Private & Growth シニアコンサルタント
本間 里佳
合同会社デロイト トーマツ Private & Growth 代表パートナー
神田 誠
1｜中期経営計画に対する企業の反応
2｜中期経営計画の位置づけ
3｜中期経営計画への腹落ちは、ビジョンへの腹落ちから
4｜従業員巻き込みの仕掛けとしての「シナリオプランニング」
合同会社デロイト トーマツ Private & Growth シニアマネジャー
花井 貴信
合同会社デロイト トーマツ Private & Growth シニアコンサルタント
本間 里佳
合同会社デロイト トーマツ Private & Growth シニアマネジャー
花井 貴信
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