14:00-14:05
2026年11月16日(月) 14:00〜15:00（日本時間）
〜「チャレンジ」と「スキル」を中核に据えた人材マネジメント基盤の構築
事業環境の不確実性が高まり、非連続成長の実現が経営アジェンダとなる中、人事制度にも従来とは異なる役割が求められています。制度の役割は、公平な処遇決定に重きを置くことから、非連続な事業成長を生み出すために社員の新たな挑戦と成長を引き出すマネジメント基盤へと移りつつあります。こうした制度転換は、育成スピードやエンゲージメントの向上にとどまらず、人材の競争力を強化し、経営・事業戦略の実行力そのものに影響を及ぼします。
本セミナーでは、「新潮流 挑戦・成長に特化した人事制度」をテーマに、経営戦略と人材戦略を接続するこれからの制度設計の方向性を2つの観点からご紹介します。第一に、評価制度を“処遇決定ツール”から“挑戦の喚起に振り切った支援ツール”へと転換し、ストレッチ目標、期中の高頻度な対話、加点主義の評価を通じて、いかに社員の挑戦を促し、育成スピードとエンゲージメントを高めるかを考えます。第二に、スキルベースマネジメントの観点から、スキルに応じた報酬水準の変動や希少スキルに対するスキルプレミアムなど、スキルを軸にした人事制度設計のあり方を整理します。
また、従来の人事制度設計の常識を覆す、AIを活用した高速の人事制度モデル設計アプローチについても取り上げます。変化に応じて人材を動かし、事業成長を支える仕組みとして人事制度をどう進化させるべきか。その問いへの示唆をお持ち帰りいただける内容です。
ご多用中とは存じますが、是非ともご参加賜りますようお願い申し上げます。
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合同会社デロイト トーマツ ディレクター
酒井 雄平
合同会社デロイト トーマツ シニアマネジャー
細水 太津彦
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