かつて多くの日本企業で「多角化・リスク分散経営」が進みましたが、今日では企業の経営課題が複雑化し、全ての事業に目の行き届いた管理と機敏な方針決定を行うことがますます難しくなっています。このような状況の中、本業が好調である一方で特定の事業子会社が業績悪化トレンドにある、或いは業績不振に陥った際には、当該事業が脱しがたい窮境に追い込まれてからようやく事業存否の検討を開始するケースも多く見られます。
　これらの状況を踏まえると、いかにして、早期に業績悪化傾向や資金枯渇の兆候をつかむか、資金の観点から許容される対策の期間を把握するか、資金創出・利益回復が必要なタイミングに合わせた大胆な打ち手をプランするか、打ち手が絵餅にならないよう現場オペレーションの“慣性“を踏まえた実現可能性を担保するか、といった観点が重要と考えます。
　企業の中には、この点の課題認識を持ちつつ、「どのように対処したら良いかわからない」「組織全体として『有事』の意識に欠け、議論が進展しない」といった悩みを持つ方も多々いらっしゃるところと存じます。本セミナーでは、当社事業再生のプロフェッショナルがこれまでの経験で培った知見を基に解説させていただきます。

ご多用中とは存じますが、是非ともご参加賜りますようお願い申し上げます。

＊セミナー本編終了後、ネットワーキングの時間を設けております。ぜひご参加ください。
＊本セミナーは会場のみでの開催となり、WEBでの同時配信はいたしません。