2024年11月15日(金) 15:00〜15:55
〜CSAによる組織全体の共通認識の醸成と3ラインモデルの確立〜
事業多角化やグローバル展開により企業に求められるリスク管理レベルは高まっている一方、事業拡大のスピードにリスク管理体制が追い付いていない、内部統制に精通した人材育成・確保が不十分といった課題を抱えている企業は多く、内部監査部門やリスク管理部門のみでは十分に対応しきれない状況が増えてきています。
組織全体のリスク対応やリスク感度を高めるためには、各社・各部自身が評価を行うCSA（Control Self-Assessment：コントロールセルフアセスメント）の導入が有効です。CSAは第一線である業務担当者自身が管理するリスクと内部統制を明確に理解し、オーナーシップとアカウンタビリティを醸成させ、リスク領域や拠点のリスク対応状況の可視化を行い、リスクへの対応状況を評価、発見した課題の改善を行います。また、第二線であるリスク管理部門や第三線である内部監査部門が課題改善のPDCAサイクルの推進をサポートすることで、3ラインが適切に連動して組織全体の内部統制を強化します。
一方でCSAには、業務担当者に慣れが生じ、評価が形骸化してしまう傾向や課題に対してのモニタリングが有効に機能しないといった課題が存在しています。
デロイト トーマツが開発したリスク管理支援ツールである「RCP（Risk Control Platform）」は、業務担当者に回答しやすいように設問・回答が具体的に作成されており、常に最新のリスク情報を追加していることからリスクトレンドに基づいたCSAが可能となります。また課題の改善状況管理のためのステータス管理も可能であり、PDCAサイクルの推進を支援します。
当セミナーでは、内部統制の未来と題して、CSAとリスク管理支援ツール「RCP」を組み合わせた次世代オペレーティングモデルの構築についてご紹介します。
ご多用中とは存じますが、是非ともご参加賜りますようお願い申し上げます。
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