海外市場の重要性がますます高まる中、経営目標達成には事業別、機能別の管理を国・拠点を跨いで行うことが必要です。特に、要員計画を予算と有機的に統合させるともに、グローバルロールへのアサインメントを適時に会計処理に反映して、経営成績を的確に分析することは、人的資本の重要性が着目される昨今、より重要になっています。

予算編成を行う財務経理部門や経営企画部門は、人件費予算の妥当性を検証するために、拠点別だけではなく、事業別、機能別、あるいはプロジェクト別の情報を必要としますが、人事情報の秘匿性の高さから人件費は人事部門によりシステム外で取り扱われ、粒度の粗い情報だけが予算として提出されることがしばしばあります。
また、グローバルでの一体経営が行われると、グローバルロールの人件費の振替が多発し、拠点、事業、機能、プロジェクトなどのコストを的確に把握するために、計算ソフトやメールベースでの複雑なコミュニケーションが多く発生します。

財務経理部門、人事部門それぞれが、事業の成長のためにより高い付加価値を発揮するためには、このようなオペレーションに追われることのない仕組みの構築が必要です。 今回のWebinarではそれらの実現に必要な取り組み事項の要諦と事例をご紹介させていただきます。ご多用中とは存じますが、是非ともご参加賜りますようお願い申し上げます。