「PMIのプロセスを終えたのに、統合後の両社の社員が乗ってこない」、「グループ経営を推進する過程で、統合的な動きに拍車がかからない」−皆様の企業ではこのようなご経験はないでしょうか。
　企業の持続的な成長を高めるために実施したM&Aやグループ経営も、その後のPMIや統合段階で頓挫すると、その意味が薄れてしまいます。また、頓挫まで行かずとも「社員の巻き込み」がうまく行かず、想定したほどの成果やスピード感につながらないケースはよくあることです。なぜ、このようなことが起きるのでしょうか？

　企業同士の統合プロセスであるPMIや同じグループの各社を束ねていくグループ経営の推進においては、経営戦略の方向性の不一致や組織文化の違いといった課題が表面化しやすく、グループとして一貫した「そのグループらしさ（独自の提供価値）」を発揮できない等の状況が競争力強化の障壁となるケースも少なくありません。こうした課題を克服し、グループ全体の競争力や企業価値の最大化を図るためには、システム統合などのハード面はもちろんのこと、グループ全社員が同じ未来を見つめ、そして目指すべき姿やビジョンを共有し、それらに納得・共感することで全員が同じ方向を向いて業務を遂行する風土を作るといった、ヒトの気持ちやモチベーション、未来への期待などのソフト面も重要です。

　当セミナーでは、未来洞察の方法として昨今増えつつある「大人数を巻き込んだ」シナリオ・プランニングやインターナルブランディングのポイント、そしてこれらの手法を掛け合わせた統合手法について紹介します。