人口減少や人手不足、後継者難など、地域中核企業を取り巻く人材環境は日々厳しさを増しています。加えて、ウェルビーイング経営の重要性が高まる等、社員の幸福追求と組織の持続的成長の両立は、経営にとって喫緊の課題です。
社員の幸福追求と組織の持続的成長の両立を実現するためには、社員一人ひとりが主体性を持って働くことがポイントとなります。長きにわたり毎日働くからこそ、自分自身の「ありたい姿・使命感」といった想いを明確にし、自身の業務・専門性やキャリア目標と結びつけることが不可欠です。この結びつきこそが、日々の仕事への意欲・充実感を高め、主体性の獲得に繋がります。
本セミナーでは、「社員の主体性を引き出す組織と人づくり」をテーマとし、“理念・組織ビジョンと社員一人ひとりの想い”を繋ぐポイントを解説します。具体的には、「社員の主体性獲得」をキーワードとし、理念・組織ビジョンの社員への提示や評価面談実施の工夫方法、組織変革の進め方のポイントをお伝えします。また、改善すべき面談例や組織変革の進め方等、ありがちな課題と対策例もご提示します。
なお、当日は階層別の人材育成や人事制度運用支援歴の豊富なコンサルタントが講師を担当します。合わせて、当法人の経営コンサルタントとの名刺交換・個別相談の時間もご用意しております。お気軽にご相談・ご質問いただけますと幸いです。
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